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LED賢い方法は、

LEDの魅力といえば、やはり消費電力が少なく環境に優しいところ。これは単純に電球の代わりにするかは利用できないようだ。光が一定方向に移動しやすいので、くっきりはっきり見えるのはいいが、ちょっと横には、突然暗くなったりとか。トイレの電球などにはあまりはっきり感じは不要で、適材適所に使用しないと、LEDの魅力を活用することがないですね。
HIDは、車のライトのようだ。 HIDランプは、通常の光よりも青色がかった色をしていて、見た目もきれいな光を放つ。夜、黒い街灯の少ない道路などで威力を発揮するようなイメージだ。通常の車両ではなく、オプション仕様の車に似合いそうなライトである。夜道のドライブに似合いそうだ。ファミリーカーではなく、セダンタイプの車に装着してほしい。
　東京・銀座の玄関口に位置する西武百貨店有楽町店が２５日で閉店する。跡地で来秋に開業するのは、ＪＲ東日本の子会社でファッションビルを運営する「ルミネ」（東京都渋谷区）だ。銀座・有楽町地区では、「ユニクロ」に続き、海外のファストファッションや家電量販店といった低価格店が相次いで進出し、“デフレの街”と化している。「ダサイ」といわれた駅ビルのイメージを一新し、急成長するルミネに勝算はあるのか？

　■希少ファッション強み

　「東京の『顔』ともいえる都心の一等地。全国的なランドマークとして認知されており、拠点を築くことで営業戦略上のさまざまな効果が期待できる」

　ルミネの花崎淑夫会長は、出店の狙いをこう強調する。

　同社ではテナントとして入居する約１００店と最終調整を進めており、早ければ年内にも出店店舗を決める。テナントは、得意とする「希少性」を前面に打ち出した２０代の女性向けファッションのほか、銀座を意識した「大人の男女」向けの店をそろえる。また、ビルでの滞在時間を延ばすため、飲食店にも力を入れるという。

　ルミネは、ＪＲの駅に直結した集客力に加え、地域特性やライフスタイルに根ざした独自のテナント選びなどのノウハウを武器に、消費不況の中で“勝ち組”といわれる。だが、激戦地の銀座・有楽町で成功するのは簡単ではない。

　■ヤマダ電機も名乗り

　閉店する西武有楽町店は、開業した昭和５９年以降、「一度も黒字になったことがない」（関係者）といわれている。年３０億円とされる「有楽町マリオン」の家賃負担が、その一因となった。

　後継を決める家主の朝日新聞との交渉でも、家賃は最大の焦点だった。真っ先に手を挙げ、一時有力視されたのが、家電量販店最大手のヤマダ電機だ。百貨店業界関係者の間からは「有楽町駅を挟んで向かい合うビックカメラとの安売り戦争が激化し銀座のデフレが加速する」との声も。

　結局、ルミネが射止めたが、「最も高い家賃を提示したわけではなかった」（関係者）という。

　■初体験の「駅ソト」

　銀座地区では、ユニクロが旗艦店を構えるほか、最新の洋服を低価格で提供するファストファッションの海外ブランドが相次いで進出。松坂屋銀座店は今年、ファストファッションの代表格「フォーエバー２１」や中国企業の傘下に入った家電量販店「ラオックス」を誘致し、話題になった。

　従来のルミネの店舗も１万円を切る品ぞろえが中心で、有楽町でも「百貨店の高級路線とは一線を画す」（関係者）とみられる。

　ただ、デフレ化の波を受けた銀座地区では、若い女性らターゲットとする客層が増えたものの、逆にライバルとの特徴の違いを出せずに埋没するリスクも高まっている。

　入居するマリオンは、２００〜３００店を擁する他の大型駅ビルに比べると小規模だ。しかも、ルミネにとって、駅と直結していない「駅ソト」の施設は事実上の初体験となる。

　激変する銀座・有楽町地区で新しい成功モデルを構築できるのか。業界関係者も、その動向を注視している。（石垣良幸）

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　［東京　２２日　ロイター］　セブン＆アイ・ホールディングス＜3382.T＞の村田紀敏社長は２２日、ロイターとのインタビューで、２０１２年２月期の連結営業利益を１０％以上伸ばしたいと述べた。

　所定外給与の増加や日経平均株価の１万円超えなど消費環境が改善傾向にあるほか、主力事業である国内コンビニエンスストア、セブン―イレブン・ジャパンの発注強化策などが効果を上げてきているという。国内コンビニは純増４００店前後の積極出店を継続する。

　米国のコンビニ事業も店舗拡大を図る方針。ガソリンスタンド併設のコンビニを売却する動きが出ており、ドミナント化を強化できる地域ならば、買収の対象になるとした。　

　＜消費環境は改善傾向＞　

　村田社長は、足元の消費環境について「良くなってきている」と述べた。固定賃金は上がっていないものの、所定外給与や冬の賞与が増加しているほか、日経平均株価が１万円を超えていることも、富裕層を中心とした消費にプラスに働いている。

　２０１１年２月期の連結営業利益は２４００億円（前年比５．９％増）を計画しているが「達成は確実なところへ来ている」という。また、２０１２年２月期は「来期の計画はこれから組むが、昨年の今頃に比べて、確実に手応えのある数字が得られている。増収増益は計画できる。消費環境は良くなっており、１０％以上は伸ばしたい」と述べた。

　増益の要因としては、廃棄ロスの１５％を本部が負担するなど、主力事業であるセブン―イレブン・ジャパンで取り組んできた発注強化策などが、効果を上げている面も大きいという。村田社長は「外部環境の効果よりも、内部改善効果の方が大きい。コンビニの基盤が強くなってきており、来年に向けても効果は持続する」と自信を見せている。

　国内コンビニについては、新規出店１０００店舗超、閉店５００―６００店舗で純増４００―５００店舗の積極出店を継続する方針。１１年２月期は３５０店舗の純増を計画している。　

　一方、米国のコンビニ事業については「人口も増加しており、マーケットは拡大する」との認識の下、店舗網の拡大を図る。同社は今月に入り、米エクソンモービル＜XOM.N＞がフロリダ州で展開するコンビニ店舗１８３店の取得を発表。村田社長は「ガソリンスタンド併設のコンビニで再編が出てきている。こうした案件は今後も多くでるとみており、エリアとしてドミナント化できるならば、Ｍ＆Ａの対象になってくる」と述べ、今後もこうした案件の取得を検討する考えを示した。

　＜百貨店は底打ち、ヨーカ堂の売却は否定＞　

　立て直しが急がれる百貨店事業とイトーヨーカ堂。百貨店事業については、「日常」を取り入れた店舗作りや基幹店である西武池袋本店での改装効果、株価１万円超えによるラグジュアリーブランドへの好影響が出てきており「一時の悪さは底を打った」という。商品の発注や接客など、池袋店で得たプラス効果を他の店舗に広げていく。ただ、地方については「業界全体で、地域ごとの店舗数は多過ぎる。これからも店舗閉鎖はあり得る」と述べた。

　一方、総合スーパー（ＧＭＳ）改革においては「店舗閉鎖はチェーンストアとしての活力をなくす」とみており、店舗閉鎖を改革の中心には据えない考えだ。基本的には商品や売り場改革を進め、自社で出来ない部分はテナント等により補いながら、赤字が続き、やむを得ない店舗を閉鎖するという方針。村田社長は「ヨーカ堂の強みは食品」と指摘し、衣料品や住居関連の改革と並行して、価格引き下げだけに頼らない方向での食品の強化も進める。ヨーカ堂は一部で身売り説がささやかれていると伝えられたが「全く売却は考えていない」と否定した。

　（ロイターニュース　清水　律子　ジェームス・トパム）

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